Les pistes de réflexion pour l'avenir (Enquête qualitative LBS 10/12)

Les experts comptables interrogés mettent en avant 3 priorités pour leur avenir.

La nécessité de se démarquer, et notamment par la réactivité :
Quasiment presque tous veulent se démarquer des autres Experts Comptables, et pour eux le facteur le plus important serait la réactivité aux sollicitations de leurs clients...! C'est pourtant l'une des caractéristiques qu'ils annoncent comme force de leur cabinet.

La réflexion sur la taille du cabinet :
Presque tous les Experts Comptables interrogés se posent la question de la taille de leur structure. Pour ceux qui se posent la question, soit, ils ont réalisé une opération de croissance externe, soit, ils l'envisagent à court ou moyen terme. La taille "critique" serait des structures régionales de 30 à 60 collaborateurs. La difficulté est que cela passe forcément par des associations qui incluent une dilution de leur indépendance.

La recherche de la pluridisciplinarité :
La question est de savoir si la pluridisciplinarité se traduit par des partenariats, plus ou moins formels, ou la prise de participation dans une structure commune. Personne n'a réellement fait le pas à ce jour, et la pluridisciplinarité semble principalement vécue aujourd'hui, comme vecteur de développement...!

Ce à quoi les Experts Comptables sont attachés (étude qualitative LBS 2014 1/12)

Sur les 6 experts comptables interviewés, le seul élément commun apporté systématiquement à l'initiative de nos interlocuteurs est l'INDÉPENDANCE.

Ils traduisent cette INDÉPENDANCE par la genèse même de la profession comptable, qui est une profession libérale dans laquelle ils se sont engagés, mais surtout, ils abordent le sujet en lien avec les évolutions récentes de la profession et ses perspectives.

Ils argumentent l'INDÉPENDANCE principalement à partir de 3 sujets :

- L'évolution de la profession et la place de plus en plus importante des gros cabinets ET des réseaux associatifs.
Les petits cabinets y sont plus sensibles, et cela se traduit à la fois sur la communication et la croissance externe. La communication, car ils ont de moins en moins de moyens de rivaliser avec des grosses structures pour leur croissance générique. Pour leur croissance externe, lorsqu'un cabinet est à vendre, les associés des grosses structures qui sont dans presque tous les réseaux, ont l'information très en amont, et un pouvoir de réaction que les petits cabinets n'ont pas. Bref, l'achat d'autres petits cabinets est pour eux au mieux compliqué, voir impossible.

- En lien avec la nécessité de développer, la pluridisciplinarité.
L'avenir passera par des offres globales qui comprendront des interventions sur les métiers périphériques et complémentaires. A de rares exceptions, tous les experts comptables interviewés l'ont exprimé. Par contre, il est clair dans leur esprit que si les synergies doivent être misent en place, elles ne doivent pas être au détriment de leur indépendance.

- Par rapport aux évolutions de la déontologie, et l'ouverture du capital aux non-diplômés.
Plusieurs cabinets, et un principalement, a formulé son regret et son incompréhension sur l'évolution du code déontologique qui permet aux non-diplômés de participer au capital des sociétés d'expertises comptables.
C'est pour eux une perte d'indépendance, et surtout une dilution qui risque d'avoir des conséquences en terme d'image et de qualité de la profession.


Tous les Experts Comptables interrogés ont abordé d'initiative la notion d'INDEPENDANCE, mais il est évident qu'il y a une corrélation entre la manière de la vivre, de l'exprimer, et la taille du cabinet. Ainsi, pour les plus gros cabinets, c'est un attachement important, alors que pour les plus petits, c'est LE risque de la perdre...!