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vendredi 3 avril 2015

Comment faire la différence par rapport aux autres cabinets :


La difficulté à communiquer et à se différencier est l’unedes caractéristiques de la profession comptable. Nous avons tendance à faire raisonner nos prospects et clients comme s’ils étaient à notre place, en connaissant la qualité, la réactivité, la proximité et les investissements productifs de notre cabinet. Mais une des évolutions récentes est que, aujourd’hui, les prospects sollicitent plusieurs cabinets pour leur projet et les clients sont régulièrement chassés par des structures nationales… !

Alors comment fidéliser mes clients et convaincre mes prospects ?


Les attentes ont considérablement évoluées et dépassent le cadre légal, traditionnel, des cabinets. Les chefs d’entreprises attendent en priorité d’être accompagnés et de percevoir leur Expert Comptable comme un partenaire qui participe activement à leur réussite.

De nombreuses solutions existent, adaptées à chaque cabinet. Le point commun de ces projets est qu’ils sortent du périmètre habituel des cabinets tout en s’appuyant sur notre métier traditionnel qui reste une base solide et incontournable. Compte-tenu de la concurrence, la seule qualité relationnelle ne suffit plus, car il y a en face de vraies équipes de commerciaux qui proposent et relancent, des offrent parfaitement packagées, et des outils adaptés. Les cabinets doivent donc se structurer en termes de communication, de marketing et de technologies pour répondre aux attentes et besoins de nos clients. Les éléments de choix seront alors le budget et surtout le temps à y consacrer.

La solution des BOUQUETS DU SUCCÈS répond à tous ces paramètres et, en fonction des BOUQUETS à disposition, matérialise une promesse d’accompagnement, aussi bien sur les activités traditionnelles (comptabilité, sociale, juridique, fiscale), que sur un accompagnement dans leur rôle de chef d’entreprise en les aidants à prendre de la hauteur sur leur développement, leur sécurité et leur performance. La force de ce concept novateur est que la mise en place et l’animation ne demande pas de temps et cela pour un budget accessible pour tous les cabinets (abonnement à partir de 100 € par mois). Les BOUQUETS sont étudiés pour répondre à chaque étape. Le BOUQUET accueil d’un prospect matérialise la promesse dès le 1er RDV et sans être client, le BOUQUET Accueil d’un nouveau client définit les conditions d’une relation pérenne et la bonne circulation des informations, toujours sans demander de temps… et la bibliothèque de BOUQUETS ambitionne, à terme, de répondre au plus grand nombre des besoins des entreprises et chefs d’entreprises.

Affaire @ suivre … !


jeudi 19 février 2015

La terre s’arrête-t-elle de tourner pendant la période fiscale … !?


Le manque de temps, mise en évidence dans notre enquête qualitative est caractéristique de toute l’année, et la période fiscale en est son apogée. En effet, une grande partie des sociétés clôture leurs comptes au 31 décembre et provoque un goulot d’étranglement dans les cabinets pour respecter les délais des différentes déclarations.



Pendant ce temps la vie des entreprises continue, avec, en plus des éléments quotidien, de ceux liés à la période fiscale, son cortège de conseils associés aux étapes de vie des clients. Certains peuvent attendre, et alors quelles sont les conséquences sur l’image du cabinet ; et notamment le critère de réactivité qui est mis en avant quasiment systématiquement ? d'autres étapes de vie peuvent avoir des conséquences immédiates sur la pérennité ou les résultats et doivent être traitées dans l’urgence, sans une prise de recul nécessaire. Quelle est alors la qualité consacrée à ce dossier, alors même que l’une des priorités reste le respect des délais pour les autres clients ?

La loi des 20/80 s’applique très fréquemment, y compris dans le fait de pouvoir anticiper 80 % des événements de la vie de l’entreprise.

L’une des solutions, pour gagner du temps et
conserver la notion de qualité et de réactivité, est d’anticiper.

Cette anticipation passe à la fois par l’éducation des clients dans la collecte des pièces, et l’organisation de la production, mais également dans la communication d’informations sur leurs étapes de vie spécifiques, le plus en amont possible, pour que les chefs d’entreprise aient le recul nécessaire au moment de prendre leur décision.


C’est ce que propose le système des BOUQUETS. Une douzaine de messages est envoyée tous les 2 jours, sur le thème correspondant à l’étape de vie de votre client (recrutement, entreprise en difficulté, démarche stratégique, financement, …), qui va lui permettre d’avoir les bases nécessaire à sa réflexion, en matérialisant vos interventions sur les critères de qualité et réactivité ? 

mardi 16 décembre 2014

Valoriser au-delà du cadre légal (2/2) :





L’Expert-Comptable doit faire des promesses et surtout les MATÉRIALISER.

L’approche légale (déclarations), est vécue par un grand nombre de clients comme une contrainte qui ne répond pas à leurs attentes. Le point commun entre tous les clients est qu’ils souhaitent  se développer en toute sécurité et de manière pérenne.



C’est là que les interventions de base prennent tous leurs sens.
De la qualité que l’Expert-Comptable en ressort, dépend la pertinence de l’accompagnement du cabinet sur les 3 attentes de Développement, Sécurité et Performance.
C’est le même métier, mais avec de la pédagogie.

La démarche prend tout son sens, car les besoins des clients augmenteront avec la compréhension des interventions de son Expert-Comptable et sa capacité à ce que le client s’approprie le bénéfice des prestations.

Le métier du cabinet évolue pour plus de Valeur ajouté, tant pour le cabinet que pour les clients. Les compétences et la plupart des outils de production sont là (parfois ils ne sont même pas utilisés). Il faut accepter de sortir de ses zones de confort pour enrichir les prestations habituelles, et faire évoluer la relation avec le client.

Le fait de matérialiser les apports du cabinet en termes de Développement de Sécurité ou de Performance, est la meilleure arme pour convaincre les prospects et fidéliser les clients, car ce seront alors des AVANTAGES CONCURRENTIELS durables.


La relation ne sera plus réduite aux honoraires, mais à la nécessité du partenariat fort, indispensable, et bénéfique à chacun.


lundi 15 décembre 2014

Valoriser au-delà du cadre légal (1/2) :


Qu’est-ce qui différencie un cabinet d’un autre cabinet... ? La question est intéressante, car elle doit permettre à chaque Expert-Comptable d’identifier ses forces et ses faiblesses dans un marché de plus en plus concurrentiel. La question n’est pas dénuée de sens, car comme nous l’avons mis en évidence, dans l’étude qualitative (La manière avec laquelle les Experts-Comptables SE PRESENTENT et  CONCLUSION de l'Enquête qualitative) les Experts-Comptables utilisent généralement les mêmes arguments que leurs confrères… ! (Qualité, réactivité, proximité).


Alors qu’est ce qui les différencie vraiment ?



L’Expert-Comptable reste trop concentré sur son métier.

Alors qu’ils le font avec passion et qualité, les personnes du cabinet en lien avec les clients s’enferment dans la technique. Ils oublient trop régulièrement d’y intéresser leurs clients… Cela se traduit par l’emploi de termes techniques que le client ne connait pas, ne maîtrise pas. Le meilleur exemple est l’envoie des déclarations sans autres explications que le montant de la taxe à payer… ! C’est juste, mais le client réduit alors le rôle du cabinet à une annexe des impôts, et fait même parfois la confusion entre les taxes payées et les honoraires du cabinet… !

Les conséquences sont que les clients ne s’intéressent pas aux documents qui leur sont transmis, à leurs propres documents qui doivent les aider dans la gestion de leur structure. S’ils ne les comprennent pas et ne se les approprient pas… ! L’approche technique doit être dépassée, en amont, pour convaincre les prospects et en aval pour fidéliser les clients.

L’Expert-Comptable, ou la personne en contacte avec les prospects ou clients doit s’intéresser à son client. Il faut valoriser ce que le cabinet leur apporte, et dépasser les notions de qualité, de réactivité et de proximité qui sont employées par tous les cabinets.

La réponse, propre à chaque cabinet, est stratégique, car elle participera à faire évoluer le métier, pour un intérêt partagé, et surtout pour conserver ce qui est cher à tous les Experts Comptables, leur indépendance.

jeudi 11 décembre 2014

Coût d’acquisition d’un client (2/2) :


Le développement interne, par des actions du cabinet est la 2nde source de développement traditionnelle des Experts- Comptables.

La croissance générique :



La croissance générique est peu utilisée dans les cabinets, car jusqu’à une période récente, le démarchage et autres « actions commerciales » étaient proscrites. Le code déontologique et le jugement au niveau européen élargissent le champ des possibles et offrent aux cabinets qui sauront les saisir, de nouvelles opportunités.

 La démarche, si elle est traditionnelle pour toutes les entreprises reste novatrice pour beaucoup (trop) d’Experts-Comptables. Elle demande à être structurée, en lien avec une stratégie, et outils de communication et de développement appropriés, et surtout savoir se libérer du temps. Il est reconnu par exemple, que dans les « leads » que proposent quelques sites internet, le 1er facteur pour conclure une affaire, est la réactivité.
En fonction de son positionnement, il faudra identifier et suivre les critères objectifs des différents vecteurs de développement.

Les limites du développement générique sont multiples.
- en 1er lieu, nous pouvons mentionner les difficultés de financement (salaire, déplacement, équipement du commercial) qui peuvent être estimés entre 60 et 75 % des honoraires récurrents (pour une valorisation de 100% dans le cas de croissance externe). Les organismes financiers n’aiment pas financer ces éléments, et il faut avoir déjà un cabinet d’une certaine taille pour autofinancer cette démarche.
- Il faut avoir à l’esprit la coexistence en interne d’équipe dont la culture et le fonctionnement sont différents, voir opposés et peuvent créer des tensions. A titre d’image, les personnes de la production pourraient  être plus assimilées aux fourmis, et les commerciaux aux cigales… !
- Il faudra bien faire attention que les nouveaux clients sont attachés à l’Expert-Comptable ou au cabinet, et pas au commercial.

Conclusion :

Il n’y a pas de réponses toutes faites sur le choix et la forme du développement. Ce qui est certain, c’est qu’il existe une corrélation entre CA et l’actif professionnel de l’expert-Comptable. Ce dernier a donc tout intérêt à développer régulièrement son cabinet.

Nous pouvons également dire que la croissance externe est plus opportuniste, et la croissance générique est plus un choix de fond, plus durable. Outre ce choix et le mode de financement associé, le 1er n’est pas amortissable, alors que le 2nd passe en totalité en charge … (et conséquence également en termes de plus-values). Une 3ème voix pourrait-être ajoutée avec, depuis quelques temps, le développement via internet.


Ces options auront des conséquences sur le cabinet, et surtout, devront être associées :
- à la mise en place de véritables avantages concurrentiels pour fidéliser les clients, anciens comme nouveaux,
- à une démarche D'OFFRES de conseilS auprès des clients, auprès desquels la confiance est normalement acquise.

mercredi 26 novembre 2014

Quels AVANTAGES CONCURRENTIELS mon cabinet doit-il développer ? 1/2



Avec les évolutions de la déontologie de terme de démarche commerciale, de nombreux cabinets, et notamment les plus grands, ont mis en place de véritables démarche de prospection, auxquelles notre profession n’est pas totalement habituée.

Le réflexe est de se battre sur la qualité des prestations, notre proximité, notre réactivité, nos prix, … ! (La manière avec laquelle les Experts Comptables se présentent (étude qualitativeLBS 4/12)
Bref nous nous battons sur le même terrain que nos concurrents, employant les mêmes arguments. 
Il faut pourtant faire la différence.

Face à une offre d’un cabinet concurrent, 
pourquoi nos clients nous resteront fidèle ?





Il faut nous simplement cultiver les différences (celles que nous voulons mettre en place), et sensibiliser nos clients aux VALEURS AJOUTES que nous leur apportons. Les AVANTAGES CONCURRENTIELS, doivent avant tout être tournés vers eux, pour développer et/ou valoriser nos prestations de bases. Comme nous sommes dans une professions réglementées, ce sera le moyen de FIDELISER nos clients et / ou CONVAINCRE nos prospects en ayant une offres vraiment différenciante, et comprise en tant que telle.


jeudi 16 octobre 2014

La notion de " PROXIMITÉ " est en pleine (R)évolution chez les Experts Comptables (Extrait Doc. OEC)


Les piliers d'une profession sont par définition des éléments fondamentaux et durables. Par contre, si l'idée reste, le concept qui y est associé doit évoluer en fonction des technologies, des comportements, ...






C'est donc une opportunité pour les experts comptables. En effet, ils sont attachés à leur INDÉPENDANCE, et pour cela, ils se présentent systématiquement en mettant en avant la QUALITÉ de leurs prestations, leur RÉACTIVITÉ, et leur PROXIMITÉ (cf. La manière avec laquelle les Experts Comptables se présentent étude qualitative LBS 4/12). Ce sont les nouvelles technologies et l'évolution des comportements qui vont permettre ces évolutions, et, les 1ers cabinets qui saisiront cette chance auront un véritable AVANTAGE CONCURRENTIEL.



Saurez-vous saisir l'opportunité 
que vous offre LE BOUQUET DU SUCCÈS
   dans quelques jours ?

mardi 7 octobre 2014

Les cabinets comptable doivent apprendre à se différencier (Extrait document OEC)


La comptabilité n'est pas un élément de différenciation, et les cabinets doivent impérativement identifier, par la mise en place de leur propre stratégie, leurs AVANTAGES CONCURRENTIELS.




Comme le met en évidence l'étude qualitative 2014, dans son article "La manière avec laquelle les Experts Comptables se présentent", la PROXIMITÉ, la QUALITÉ et la RE-ACTIVITE, ne sont plus des avantages concurrentiels, car mis en avant par tous les cabinets.


LE BOUQUET DU SUCCES vous offre cette solution INNOVANTE pour vous différencier, pour un coût marginal et non chronophage.


lundi 29 septembre 2014

Les pistes de réflexion pour l'avenir (Enquête qualitative LBS 10/12)


Les experts comptables interrogés mettent en avant 3 priorités pour leur avenir.



La nécessité de se démarquer, et notamment par la réactivité :
Quasiment presque tous veulent se démarquer des autres Experts Comptables, et pour eux le facteur le plus important serait la réactivité aux sollicitations de leurs clients...! C'est pourtant l'une des caractéristiques qu'ils annoncent comme force de leur cabinet.

La réflexion sur la taille du cabinet :
Presque tous les Experts Comptables interrogés se posent la question de la taille de leur structure. Pour ceux qui se posent la question, soit, ils ont réalisé une opération de croissance externe, soit, ils l'envisagent à court ou moyen terme. La taille "critique" serait des structures régionales de 30 à 60 collaborateurs. La difficulté est que cela passe forcément par des associations qui incluent une dilution de leur indépendance.

La recherche de la pluridisciplinarité :
La question est de savoir si la pluridisciplinarité se traduit par des partenariats, plus ou moins formels, ou la prise de participation dans une structure commune. Personne n'a réellement fait le pas à ce jour, et la pluridisciplinarité semble principalement vécue aujourd'hui, comme vecteur de développement...!

vendredi 19 septembre 2014

La manière avec laquelle les Experts Comptables se présentent (étude qualitative LBS 4/12)



Nous n'avons pas une 2nde chance pour faire une 1ère bonne impression. 


Le tout n'est pas seulement de nous faire voir, mais également et surtout de s'assurer que le message a bien été reçu et interprété.

La manière de se présenter a été abordée par les Experts Comptables sous 2 angles :
- leur définition de la profession,
- quels sont pour chacun d'eux, les élément différenciant de leur cabinet.




Leur définition de la profession :

Chaque Expert Comptable a sa propre définition de son métier que vous trouverez ci-après ;
   - le devoir de conseil,
   - écoute (Pour le conseil pertinent), Rigueur (Base du métier), Technique (Notion de risque),
   - le médecin généraliste des entreprises,
   - le conseil dans la légalité,
   - indépendant, profession libérale où il maîtrise les commandes,
   - s'intéresser au pourquoi et non au comment.
Nous remarquons que toutes ces définitions sont attachées au légal. Que le conseil y est éventuellement présent, mais dans les faits reste marginal...!


Leurs éléments différenciant :

Il est amusant de remarquer que systématiquement les experts comptables emploient les mêmes termes pour mettre en avant leurs différences. Nous trouvons :
   - la QUALITÉ,
   - la PROXIMITÉ,
   - la REACTIVITÉ.

La question est de savoir si cela correspond à la réalité ou à un vœu pieux. En effet, seul un cabinet à pu apporter des éléments concrets pour matérialiser sa réactivité.
De plus, si une différence se retrouve dans plusieurs cabinets, ce n'est plus une différence...!  Donc la question sur l'avantage concurrentiel, reste d'actualité.

La seule différence qu'il m'est été donnée de remarquer, est cet expert comptable qui privilégie la relation aux outils, qui privilégie le "comment" au "pourquoi". Pour cela, il n'a pas d'ordinateur, ... Il reçoit et envoie ses courriels par son assistante ...!
C'est UNE différence, matérialisée, mais est-ce durable ?