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mercredi 1 avril 2015

Faire de notre cabinet un avantage concurrentiel :


La profession comptable est en pleine mutation depuis quelques années, ce qui a tendance à accroitre la concurrence et inévitablement la baisse des honoraires. Les dernières analyses XERFI, et l’enquête qualitativeLBS montrent que la faible progression du chiffre d’affaires se fait au prix d’une augmentation du nombre de clients. Cela sous-entend 2 choses :
-                         - la 1ère est que même le plus mauvais des cabinets est condamné à faire du développement pour maintenir son activité, du fait des départs naturels (retraite, cession, …)
-                         - la 2nde est que nous avons de moins en moins de temps à consacrer par client.

Alors, sur la base de ces critères, les cabinets doivent se différencier pour fidéliser leurs clients et convaincre leurs prospects.





Il y a longtemps que la comptabilité n’est plus qu’un pré-requis pour notre activité, mais elle reste le socle de notre légitimité et crédibilité auprès de nos clients. C’est tout le sens du « tiers de confiance », qui dépasse l’accompagnement des acteurs du secteur économique ou associatif. Les « déclarations » et autres éléments légaux de nos interventions doivent être enrichis pour donner plus de sens à nos interventions et transformer la vision de l’Expert Comptable. Elle « était »  trop souvent contraignante et « passéiste ». Elle doit s’orienter vers un accompagnement de qualité, à forte valeur ajouté. Il faut que nos clients perçoivent la valeur de nos interventions qui dépasse le simple cadre légal et déclaratif que nous pouvons trouver dans tous les cabinets. Pour répondre à ces besoins et aux contraintes de temps et d’impératif de développement de la profession, il faut à la fois produire le contenu et assurer sa diffusion auprès des clients concernés.

A titre d’exemple, lorsqu’un client nous demande de préparer un contrat de travail, nous devons l’accompagner pour savoir s’il a conscience des étapes d’un bon recrutement. Le BOUQUET « les 7 étapes d’un recrutement réussi » est l’un des exemples de BOUQUET DU SUCCES, qui sans demander de temps à votre cabinet, va apporter un accompagnement de qualité et à valeur ajouté à ses clients concerné.

Un BOUQUET est :
-                         - un ensemble de messages – de 9 à 15  –
-                         - au nom de l’Expert Comptable,
-                         - à lire, à écouter ou à regarder,
-                         - de moins de 2 minutes
-                         - sur un thème donné,
-                         - envoyé en 3 semaines.


Par ce concept novateur, le client perçoit l’accompagnement par son Expert Comptable, il matérialise le sens et les valeurs que le cabinet lui apporte. Pour le cabinet, par le choix dans la bibliothèque de BOUQUETS, le cabinet a assuré un contenu ciblé, à forte valeur ajouté, sans que cela ne lui demande de temps. Les BOUQUETS ont une approche pédagogique pour éveiller l’intérêt des dirigeants, et l’enquête qui clôture chaque BOUQUET a pour vocation de vendre une formation ou une mission complémentaire.


vendredi 27 février 2015

En quoi le concept du Bouquet du Succès répond aux besoins des experts-comptables - 1/2 :


Un concept est là pour développer des affaires, et, ceux qui s’en sortiront le mieux sont ceux qui sauront répondre au plus près aux besoins et attentes de leurs clients tout en tenant compte de leurs propres contraintes.  Pour identifier les facteurs clés de ce projet novateur, nous nous sommes intéressés aux attentes, besoins et contraintes de la profession (lien), et nous répondons à ces mêmes éléments pour nos clients. 



A la fois sans refaire ce qui existe, tout en apportant une perception de valeur importante aux yeux de nos clients, nous sommes arrivés au concept des BOUQUETS (lien). En quelques mots : un BOUQUET est composé d’une série de mails, traitant d’un même sujet, envoyée tous les 2 jours, sur 3 semaines, au nom de l’expert-comptable, à lire, écouter ou regarder… et demandant moins de 2 minutes au chef d’entreprise. Le but étant d’éveiller ses savoirs et son intérêt pour qu’il demande une prestation complémentaire (formation, lettre de mission, …)

Par ce système, chaque BOUQUET répond aux besoins, attentes et aux contraintes exprimées par la profession dans l’étude qualitative LBS (lien), à savoir : 
-               - Leur manque de temps,
-              -  Leur difficulté à communiquer,
-               - Leur difficulté à se différencier,

En réponses au manque de temps : les BOUQUETS sont automatiques, donc ils ne demandent pas de temps à l’expert-comptable. Le BOUQUET DU SUCCÈS matérialise bien la présence de l’expert- comptable, par des messages avec contenu, sans que cela ne lui demande de temps.

En réponse à la difficulté de communiquer : Les BOUQUETS sont déjà finalisés, avec le fond, les supports, le vecteur de communication, tournés vers les clients comme vers les prospects. A terme, la bibliothèque de BOUQUETS répondra à tous les besoins des entreprises.

En réponse à la difficulté de se différencier : Le seul concept qui, à ce jour, matérialise la présence de l’expert-comptable chez ses clients est : « Les BOUQUETS ». Au-delà de la forme, qui répond aux besoins et aux opportunités technologiques, les BOUQUETS ont vocation à sortir du déclaratif pour accompagner les chefs d’entreprises sur leur DÉVELOPPEMENT, leur SÉCURITÉ et leur PERFORMANCE. Le concept est donc novateur et différenciant tant, dans la forme (les BOUQUETS) que le fond.


Par ce vecteur, simple, efficace, performant et économique, LE BOUQUET DU SUCCÈS favorise la fidélité des clients et est force de différenciation pour les prospects. Ces 2 éléments sont les meilleures armes pour pérenniser une INDÉPENDANCE qui est la racine même de notre profession.

mercredi 19 novembre 2014

La stratégie du BLOG pour les Experts Comptables. 2/3

Article précédent :
http://lebouquetdusucces.blogspot.fr/2014/11/la-strategie-du-blog-pour-les-experts.html


Lors de la rédaction d’articles sur leur BLOG, les Experts Comptables doivent impérativement sortir de leur « zone de confort » (le légal), pour avoir à l'esprit le bénéfice pour les clients (Développement, sécurité, performance). Comme l’objectif est de se différencier des autres cabinets, le BLOG est un formidable outil de promotion des missions de conseil (ATTENTION de s’assurer que le cabinet est prêt, en termes de temps, outils de production et commercial, de formation, volonté, …).



Une attention particulière devra être portée aux mots employés. Il faut avoir à l’esprit que les personnes à qui nous nous adressons ne sont pas des techniciens. Les termes techniques sont à bannir ou à accompagner d’une vraie pédagogie. Il faut avoir des articles de vulgarisation, où la technique est au service d’une VALEUR AJOUTE à venir que les clients doivent s’approprier.

Lors de la rédaction, il faut se mettre à la place des personnes qui cherchent de l’information. Chaque article doit donner suffisamment d’information pour donner envie d’aller plus loin, mais surtout, donner envie de prendre contact avec le cabinet.

Un BLOG est une course au long cours. En amont, car pour avoir un bon référencement, il faut prévoir un article par jour… (en dehors des autres articles pouvant être référencés sur le BLOG), et en aval, relayer l’article du BLOG sous les différents réseaux sociaux... ! Or, comme nous l’avons vu, ce qui manque le plus aux EXPERTS COMPTABLES, c’est le temps ! (Les frustrations des Experts Comptables (Etude qualitative LBS 2/12). La difficulté est alors, de trouver quelqu’un dans le cabinet qui sait :
-                - rédiger,
-                - qui a du temps,
-                - suffisamment de légitimité et crédibilité pour écrire les articles … !


jeudi 30 octobre 2014

Expert Comptable, INNOVEZ - dans la relation client - en participant aux derniers tests pour LE BOUQUET DU SUCCÈS.


LE BOUQUET DU SUCCÈS est un concept novateur qui a pour objectif de matérialiser la présence des Experts Comptables chez leurs clients. 

Nous cherchons 3 cabinets 
qui accepteraient de tester les 1ers BOUQUETS 
auprès de leurs clients. 

Ce test finira au plus tard fin 2014.



Les sources de légitimité et crédibilité de notre projet sont multiples :

  1. Les fondateurs, notamment Wills CORET qui est à sa seconde création de cabinet Ex-Nihilo
  2. L’enquête qualitative sur la profession qui a mis en évidence ces besoins (http://lebouquetdusucces.blogspot.fr/2014/09/conclusion-de-lenquete-qualitative-lbs.html ) , notamment en terme de communication et de manque de temps,
  3. les derniers articles, venant de l'ordre des Experts Comptables, publiés sur le blog (http://lebouquetdusucces.blogspot.fr/ ), sur l'importance de la relation client.
Chaque élément prouve à lui seul l'intérêt du concept porté par LE BOUQUET DU SUCCÈS. 


Le but de ce test est d'"AFFINER" les BOUQUETS, pour s'assurer qu'ils répondent au mieux aux besoins des Experts Comptable et de leurs clients, notamment en favorisant une image forte de partenaire que privilégie le DÉVELOPPEMENT, la DÉVELOPPEMENT et la PERFORMANCE des entreprises.

Le test se matérialisera par 4 RDV skype, 2 individuels et 2 collectifs avec les autres cabinets, et l’envoi des BOUQUETS auprès d’un minimum de 12 à 15 clients par cabinet.

Si vous êtes intéressés par ce projet innovant, merci de prendre contact avec Tanguy GRASSET tgrasset@lebouquetdusucces.com ou au 06 42 42 21 82.

@bientôt

PS : pour ceux qui le souhaite, vous pouvez demandez l’enquête qualitative suive sur la profession comptable auprès de tgrasset@lebouquetdusucces.com )


vendredi 24 octobre 2014

Organisation commerciale des cabinets


Depuis déjà quelques années, le message est de transformer les cabinets, pour qu’ils effectuent la mutation de « SACHANT », à celui d’une « ENTREPRISE A PART ENTIÈRE ». Cela est notamment favorisé, pour ne pas dire indispensable, avec la libéralisation de la communication et du démarchage.

Or ce n’est parce que les intentions sont là,
que c’est facile à réaliser pour les Experts Comptables.





L’étude qualitative 2014 sur la profession comptable, met en évidence de nombreux freins. Il est flagrant qu’il y a une corrélation inverse entre la perception de ces freins et la taille des cabinets.
Ce n’est pas une surprise, mais les experts comptables manquent de temps. Il ne faut toutefois pas réduire le temps « commercial » aux seules activités de développement. Trop régulièrement, lors de la restitution des documents, les cabinets ne valorisent pas leurs prestations à leur juste valeur. Il y a bien souvent un excès de technique, alors même que nous ne valorisons pas nos interventions. Les cabinets ont énormément à gagner à valoriser leurs prestations.

Pour partir à la guerre, il faut des armes, et dans une immense majorité, les armes manquent aux cabinets. Trop peu de cabinets ont un catalogue digne de ce nom, et encore moins ont une segmentation pour identifier les clients à qui proposer chaque prestation. La profession comptable est sûrement l’une des rares ou la plupart des clients et des collaborateurs ne connaissent pas le périmètre des interventions du cabinet. Rappelons que, la communication jusqu’à un temps proche était interdite dans la profession, et que, culturellement, l’évolution ne s’est pas encore réalisée.
Les Experts Comptables doivent impérativement s’approprier les bases de la communication, et sortir de leurs habitudes. Le temps où le taux de fidélisation était supérieur à 90% et où les clients ne négociaient pas les honoraires, est derrières nous. De plus la communication n’est pas réduite qu’aux clients, mais bien à tout le monde, pour se faire identifier par tous les prospects possibles et que les cabinets jouissent idéalement d’une certaine notoriété.

Avec tous ces outils et ces techniques, il ne faut pas oublier les richesses de chaque cabinet : SON PORTEFEUILLE CLIENTS. En effet, c’est la 1ère source de développement, la moins coûteuse, mais combien de cabinet qui ont structuré la cooptation via leurs clients… !

Les démarches comme les outils sont importants, et pour fidéliser sa clientèle comme pour convaincre ses clients, la meilleure arme reste l’AVANTAGE CONCURRENTIEL. Là encore, combien de cabinet ont réellement structuré un ou plusieurs avantages concurrentiels.

Dans quelques jours, LE BOUQUET DU SUCCÈS répondra à ces problématiques, de manière
SIMPLE, ECONOMIQUE, NON CHRONOPHAGE


AFFAIRES A SUIVRE !


vendredi 19 septembre 2014

Les réseaux sociaux intéressent les experts comptables, mais ...! (Enquête Qualitative LBS 5/12)


Les experts comptables sont sensibles aux réseaux sociaux. Il semble également y avoir une corrélation entre la génération de l'Expert Comptable, la taille du cabinet et sa sensibilité à ces nouveaux modes de communication.




Dans tous les cas de figure, ils ne sont pas opposés aux réseaux sociaux. Ils identifient plusieurs freins pour se lancer dans cette démarche, pour laquelle ils apparaissent convaincus.

Ces freins sont :
   - le manque de temps,
   - le manque de méthode,
   - la nécessite de créer du contenu régulier pour se faire référencer.

Pour 2 experts comptables, un frein supplémentaire est également à prendre en compte, à savoir, la "mauvaise qualité" des prospects arrivant via les nouveaux outils de communication.

Pour caricaturer l'approche des réseaux sociaux, l'historique d'un Expert Comptable est significatif. Il avait fait le choix de s'y inscrire, et comme il recevait trop de messages, il s'en est désinscrit ...!

mercredi 17 septembre 2014

Les frustrations des Experts Comptables (Etude qualitative LBS 2/12)

Souvent les Experts Comptables disent qu'ils vendent leur temps, qu'ils vendent du temps. Le point commun entre les 6 Experts Comptable rencontrés est cette FRUSTRATION PAR RAPPORT AU TEMPS, AUX MANQUES DE TEMPS.





Ils courent systématiquement après le temps et l'expriment de 3 façons :

- Ils sont "esclaves" des délais et dates fixés par les administrations,
La vie des cabinets est rythmée par les échéances comptables, fiscales, sociales, avec des goulots d'étranglements importants. Mais à ces échéances légales, il faut ajouter les opportunités ou menaces de certains clients auxquelles il est parfois difficile de répondre, faute de temps et, d'avoir l'esprit libre et disponible.

- Ils vivent dans un stress permanent,
Les échéances légales sont une chose, mais c'est eux, en tant qu'expert comptable, qui assument la responsabilité des retards. Certaines procédures favorisent la collecte et la fluidité, puis le traitement des informations, mais c'est l'exceptionnel et ses conséquences qui sont difficiles à appréhender.

- Ils ne peuvent pas faire ce qu'ils souhaitent,
Car leurs idées et projets sont nombreux, mais ils leur manquent la matière 1ère pour l'étudier, l'analyser, prendre "sereinement" le recul nécessaire, car ils sont systématiquement sollicités ou, par les clients ou par les collaborateurs.


Il semble y avoir une corrélation entre la petite taille d'un cabinet, et la sensibilité au temps de l'Expert Comptable. Les plus jeunes se posent la question de savoir comment ils vont pouvoir réaliser tous leurs projets, et les plus âgés se disent qu'ils n'ont pas réussi à faire tout ce qu'ils auraient souhaité faire...!

Non seulement ils manquent de temps, mais sans doute liés aux nouveaux moyens de communication, et notamment au courriel, l'exigence de réactivité de la part des clients est de plus en plus élevée, ajoutant du stress supplémentaire.